注塑培训

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 华南注塑技术管理顾问有限公司是中国首家最专业、最权威、最具影响力的注塑技术管理培训和提升机构,被公认为中国注塑技术管理培训第一品牌。公司成立于2004年8月,总部设在国际制造业基地——东莞市,已在上海、苏州、宁波、厦门 更详细
  • 行业:职业培训
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注塑管理-宁波注塑车间管理11月8日

字体大小: - - junzi124   发表于 2014-10-22 09:14     阅读(581)   评论(0)     分类:
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。(11月8日宁波饭店)
 
1、注塑车间管理的概述;                         
2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;                                  
4、注塑车间的现场管理(图片演示);            
5、原料的管理;                                     
6、色粉的管理;                               
7、水口料的管理                                     
8、周边设备的使用与管理;                  
9、注塑模具的使用与管理;                     
10、注塑车间安全生产管理;                     
11、急件生产的管理;                            
12、上落模工具/套筒的管理;                    
13、注塑车间的广告牌管理;                   
14、注塑生产的量化管理;                       
15、注塑部机位应有的文件资料;             
16、注塑部员工守则;
17、注塑部员工安全守则;                      
18、注塑部产品质量控制要求;                   
19、白色胶件黑点问题的控制措施;          
20、机位水口料的控制措施;                     
21、注塑机管理系统;                            
22、注塑部管理人员巡机工作内容;                
23、注塑部领班交接班工作内容;             
24、注塑部组长交接班工作内容;                 
25、注塑部员工交接班工作内容;             
26、注塑部主要工作流程(共12项);             
27、注塑部主要岗位工作职责(共12个);
28、注塑部生产运作所需的表格(共21个);      
29、怎样搞好注塑部的工作。
 
余成根(TONY):1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国注塑培训创始人,中国首席注塑培训师,国内外知名注塑企业特聘顾问。具有26年注塑行业实际工作经验,历经13年注塑专业课程培训,2000多场注塑公开课和企业内训之锤炼。
 
联系人: 强先生(13418378255)  
E-mail: 9184598@  

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